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浙江臨海市局“微”處著手 畫好隊伍轉型“同心圓”

浙江臨海市局“微”處著手 畫好隊伍轉型“同心圓”

2019/10/28 14:33
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【摘要】:

 

 

為全面推進三場硬仗落地攻堅,深化營銷隊伍轉型提升,今年以來,浙江臨海市煙草專賣局(分公司)從“微課堂”“微調研”“微成長”入手,做足隊伍轉型文章,全力畫好聚力攻堅最大“同心圓”。

一是“微課堂”發揮大能量。從日常實際工作的重點難點入手,由各條線內訓師、技能鑒定考試高分獲得者設計課程、擔任主講,注重課程內容的實操性、時效性及問題解決程度。借助臺煙燕麥云搭建“互聯網+黨建”互動交流平臺,聚集基層黨員智慧,助推“不忘初心、牢記使命”主題教育深化落地。

二是“微調研”持續補短板。進一步發揮基層部門負責人“帶頭干”的積極作用,每月開展“專項主題調研”活動,基層部門負責人帶著問題深入一線,有計劃、有側重地解決各市場部基礎工作中的頑疾沉疴,補短板,抓落實,充分調動營銷隊伍的主觀能動性,有效提升基層部門的管理水平。

三是“微成長”打造強隊伍。以“師帶徒”機制成立專項小組,每名青年員工配備1-2名導師,圍繞“互聯網+營銷”結合自身實際持續開展“管理診斷下基層”活動,在解決基層實際問題的同時開辟青年員工發展“快車道”,推動人才梯隊建設。

(浙江省局鑒定站  供稿)

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